AtoZin vuosi 2025 - luottamusta tekemiseen ja tulevaan

Taputan ensiksi virtuaalisesti kaikkia asiakkaitamme, kumppaneitamme ja #AtoZtyyppejä olalle ja sanon nöyrästi kiitos. Kiitos siitä, että olette olleet jälleen yhden vuoden osana tarinaamme ja mukana rakentamassa parempaa digitaalista tulevaisuutta.

Vuosi 2025 ei ollut ohjelmistoalalla helpoimmasta päästä. Töitä tuloksen eteen sai edelleen tehdä hartiavoimin. Markkina jatkoi liikkumistaan uuteen asentoon, ostamisen rytmi pysyi monin paikoin hitaana ja päätöksenteko venyi useissa organisaatioissa. Silti vuoden aikana kerrytimme parisen kymmentä uutta laskutettua asiakasta. Tästä kiitos kaikille teille uusille asiakkaille luottamuksesta sekä huikeille asiantuntijoillemme ammattitaidostanne! Meillä AtoZilla vuosi oli monella tapaa erityinen. Samalla kun arkea tuli seurata viikko- ja kuukausitasolla, rakensimme määrätietoisesti seuraavia vaiheita ja loimme vahvaa pohjaa tulevalle.

Liikevaihdoksi kertyi noin 3,5 miljoonaa euroa. Pidimme siis suurinpiirtein omamme haastavassa markkinassa. Kun vuotta tarkastelee puoliskoissa, kokonaiskuva on jo selvästi toiveikkaampi. Vuoden 2025 jälkimmäinen puolisko oli jo vahvempi kuin vuoden 2024 vastaava jakso. Tämä antoi viitteitä siitä, että tekemämme toimenpiteet alkoivat näkyä ja suunta kääntyi oikeaan. Vaikka tilikirjat eivät vielä ole lopullisesti kiinni, kannattavuuden voi arvioida pysyneen noin 13 prosentin tuntumassa. Tässä markkinassa se on saavutus, johon voi olla tyytyväinen.

Markkina kirkastui ja tekeminen selkeytyi

Vuoden aikana kävi yhä selvemmäksi, että asiakkaat ostavat harkitummin ja odottavat kumppaneiltaan entistä vahvempaa ymmärrystä siitä, mitä hyötyä kehitystyöstä syntyy ja millä aikataululla. Samalla monet organisaatiot tarkastelivat omia toimintatapojaan, rakenteitaan ja osaamisen painopisteitä.

Ohjelmistopalveluala on viime vuosina muuttunut selvästi. Pelkkä toteutus ei enää riitä, eikä käsiparien lainaaminen sellaisenaan ole enää voittava konsepti. Asiakkaat odottavat entistä vahvemmin kyvykkyyttä yhdistää liiketoiminnan ymmärrys ja teknologia, hahmottaa kokonaisuuksia ja tehdä valintoja, jotka tukevat pitkäjänteistä ja kestävää ohjelmistokehitystä. Se onkin myös näkemyksemme mukaan osa sloganimme mukaista “Parempaa digitaalista tulevaisuutta”.

Yhä tärkeämpää on ymmärtää asiakkaan toimintaa, tunnistaa olennaiset tarpeet ja rajata tekeminen niin, että lopputulos palvelee oikeasti arkea. Liiketoimintaymmärryksen korostaminen on AtoZilla äidinmaidossa ja se tuo meille yhä selkeämpää kilpailuetua markkinassa.

Liiketoiminta- ja teknologiaymmärryksen yhteinen tärkeys linkittyy suoraan myös tekoälyyn. Tekoäly tuo paljon mahdollisuuksia, ja sen avulla koodia voidaan tuottaa nopeasti, mutta se ei poista tarvetta ymmärtää, mitä ollaan rakentamassa ja miksi. Järjestelmien toiminnan, arkkitehtuurin ja laadun ymmärryksen täytyy säilyä vahvana, vaikka työkalut kehittyvät. Koodin kirjoittaminen on itseasiassa yllättävän pieni osa ohjelmistokehitystä.

Meidän vastauksemme muutokseen ei ole ollut nopeiden lupausten jakaminen, vaan keskittyminen siihen, mikä kestää aikaa. Keskityimme perusasioiden vahvistamiseen. Ohjelmistojen kehitykseen, laadunvarmistukseen ja projektinhallintaan niin, että kokonaisuus pysyy hallinnassa, riskit pienenevät ja asiakkaan arki helpottuu. Tekoäly on meillä väline osaaville tekijöille, ei oikotie tai itseisarvo. Tämä linja on tuntunut oikealta, ja se antaa myös hyvän pohjan tulevaan.

Uusi hallituksen puheenjohtaja

Yksi vuoden tärkeimmistä käännekohdista oli uuden hallituksen puheenjohtajan aloittaminen. Mikko Pitkänen aloitti tehtävässä 8.5.2025 ja seurasi roolissa yhtiön perustajaa Jyrki Oksasta, joka siirtyi sivuun puheenjohtajan tehtävästä terveydellisistä syistä, mutta jatkaa yhä hallituksen jäsenenä.

Uuden puheenjohtajan myötä hallitustyöhön tuli lisää rytmiä, kokemusta ja strategista näkemystä. Keskustelut kirkastivat suuntaa ja auttoivat keskittymään olennaiseen. Kun markkina on haastava, tällaisilla asioilla on iso merkitys. Strategian täytyy näkyä arjessa, valinnoissa ja siinä, miten suhtaudumme muutokseen ja tulevaan.

Kohtaamisia, tapahtumia ja näkyvyyttä

Vuosi 2025 oli myös kohtaamisten vuosi. Olimme laajemmin kuin koskaan mukana tapahtumissa ja keskusteluissa, joissa pohdittiin työn, teknologian ja organisaatioiden muutosta käytännön tasolla. Keväällä esimerkiksi osallistuimme Business Tampereen Älykkäämpi organisaatio -kokonaisuuteen, ja syksyllä olimme mukana Agile Tampereessa puhumassa itseohjautuvuuden arjesta, kulttuurista ja siitä, miltä nämä teemat näyttävät käytännössä kiireen ja paineen keskellä.

Näytteilleasettajina olimme Alihankintamessuilla Tampereella, Isotooppipäivillä Jyväskylässä sekä Hannover Messessä Saksassa. Kaikki tapahtumat tarjosivat hyvää näkymää siihen, miten teollisuus ja ohjelmistokehitys elävät murrosta eri puolilla Eurooppaa. Keskustelut asiakkaiden ja kumppaneiden kanssa vahvistivat käsitystä siitä, että käytännönläheiselle osaamiselle, laadulle ja luotettaville kumppaneille on edelleen vahva tarve.

Jatkoimme myös Tappara-yhteistyötä kaudelle 2025–2026. Näkyvyys Nokia Arenalla ja yhteiset hetket asiakkaiden ja kumppaneiden kanssa ovat meille luonteva osa pitkäjänteistä tekemistä ja suhteiden rakentamista.

Ja kyllä, myös AtoZillat ansaitsevat paikkansa vuosikatsauksessa! Se, mikä alkoi vitsinä, on kasvanut osaksi brändiämme ja tapaamme kertoa siitä, millaisia me olemme. AtoZilloissa on tekemisen iloa, sopivaa nörttiä otetta ja maanläheisyyttä. AtoZillat muistuttavat meitä siitä, että asioita voi tehdä tosissaan ilman turhaa pönötystä. Ihan niin kuin meillä tehdäänkin.
Kulttuuri kesti ja se kantaa eteenpäin

Vaikea markkina koettelee usein ensimmäisenä fiilistä ja jaksamista. Siksi oli erityisen ilahduttavaa nähdä, että AtoZin henkilöstökyselyssä eNPS pysyi jälleen yli +50:n. Samalla tasolla olemme olleet koko historiamme ajan, eikä tämä ole sattumaa. Kulttuuriin ja ihmisiin panostaminen on meillä pitkäjänteistä työtä, ei yksittäinen hanke.

Kyselyssä korostuivat vapaus, luottamus ja mahdollisuus vaikuttaa omaan työhön. Juuri tällaisina aikoina nämä asiat nousevat erityisen tärkeiksi. Kun ympäristö muuttuu, kulttuuri ei saa olla se asia, josta tingitään ensimmäisenä. Päinvastoin, silloin on pidettävä entistä tiukemmin kiinni suunnasta ja siitä, että ihmisillä on tilaa tehdä työnsä hyvin.

Katse vuoteen 2026

Kun vuoteen 2025 katsoo kokonaisuutena, tarina on lopulta varsin selkeä. Liikevaihdollisesti pidimme omamme haastavassa markkinassa, ja jälkimmäinen vuosipuolisko osoitti jo selviä kasvun merkkejä. Kannattavuus pysyi hyvällä tasolla. Kulttuuri kesti. Saimme uuden hallituksen puheenjohtajan ja selkeytimme suuntaa tavalla, joka antaa hyvän pohjan tulevalle.

Vuoteen 2026 lähdemme luottavaisina ja jalat tukevasti maassa. Vaikka osaamme tarvittaessa myös pitää itsestämme ääntä, ei toimintamme perustu meteliin. Se nojaa laatuun, ihmisten osaamiseen ja yhdessä tekemiseen. Tämä on AtoZin tapa, ja juuri nyt se tuntuu oikeammalta kuin pitkään aikaan.

-Mikko Leinonen